“不要慌，中国工程行业未来可期！”—— 当 2025 年上半年中国 1366 家建筑企业相继破产重整，平均每天 7 家企业黯然退场时，这句话或许显得有些 “不合时宜”。但如果把目光投向 30 年前的日本，我们会发现，当下中国工程行业的困境，早已在日本建筑业的 “阵痛史” 中上演过。从 1992 年日本房地产泡沫破裂，到 2011 年行业投资额腰斩、超半数企业破产、600 万从业者锐减至 330 万，日本建筑业用 30 年时间完成了从 “崩溃” 到 “转型重生” 的蜕变。这段历程，不仅是一面镜子，更为正处在十字路口的中国工程行业，提供了宝贵的经验与前行的方向。
一、中日困境 “高度呼应”：相似的起点，不同的破局机遇
若仔细对比，中国当下的工程行业困境，与日本泡沫破裂后的场景惊人地相似 —— 两者都从 “增量爆发” 的黄金时代，跌入了 “存量收缩” 的调整期。
日本泡沫破裂后，新建工程项目数量大幅下滑，整个行业陷入 “无活可干” 的窘境；而如今的中国，房屋建筑施工面积普遍出现负增长，部分地区跌幅甚至超过 30%，曾经 “遍地是项目” 的盛况不再。在行业乱象整治上，日本当年为了规范市场，曾严厉打击围标串标、利益输送等腐败现象；中国也正通过开展 13 年招投标倒查，一步步清理行业积弊，重塑健康的竞争生态。
更棘手的是劳动力问题。日本建筑业曾面临严重的 “老龄化” 困境，55 岁以上从业者占比高达 36%，年轻血液严重不足；中国则遭遇 “用工荒” 与 “薪资拖欠” 双重难题，年轻人不愿入行，一线工人流失严重，劳动力短缺逐渐成为制约行业发展的瓶颈。
这些相似的困境，看似是 “危机”，实则是行业从 “粗放增长” 转向 “高质量发展” 的必经阶段。日本用 30 年证明：洗牌不是终点，而是转型的起点。中国工程行业当下的 “阵痛”，恰恰是打破旧模式、孕育新机遇的开始。
二、日本转型的 “破局之道”：三大路径，照亮中国前行方向
日本建筑业能从 “废墟” 中重生，并非偶然。其在模式、技术、市场定位上的革新，为中国工程行业提供了清晰的 “破局模板”。
1. 模式革新：告别 “多层分包”，走向 “直营化管控”
泡沫破裂前，日本建筑业也深陷 “多层分包” 的泥潭 —— 项目层层转包，利润被不断挤压，工程质量难以保障。转型期，以大成建设为代表的日本头部企业率先 “断臂”，抛弃多层分包模式，转向 “直营化管控”：由总部直接向项目派遣管理团队，统一负责施工组织、人员调配与物资采购。这种模式不仅减少了中间环节的损耗，更通过集中采购降低了 15%-20% 的成本，显著提升了企业利润率。
如今，中国头部建筑企业也在沿着这条路径探索。“管理层与劳务层分离” 的改革正在推进，目的就是打破 “层层转包” 的恶性循环，让企业重新掌握项目主动权，从 “拼规模” 转向 “拼质量、拼效率”。这一步或许艰难，但却是摆脱 “低利润陷阱” 的关键。
2. 技术升级：从 “人海战术” 到 “智能建造”
日本建筑业的突围，离不开技术的 “硬核支撑”。早在 1990 年代，面对劳动力短缺与效率瓶颈，日本就开始大力推广预制构件技术，将住宅预制率从不足 10% 大幅提升，不仅减少了现场施工的人力需求，还提高了工程质量的稳定性。此后，BIM 技术、无人机巡检、智能监测系统等相继应用于工地，让日本建筑业逐渐摆脱了 “靠天吃饭”“靠人堆活” 的传统模式，实现了 “降本、增效、提质” 的目标。
这一经验，正被中国工程行业快速借鉴。如今，中国的智能建造已进入加速期：AI 设计软件大幅缩短图纸绘制时间，建筑机器人替代人工完成钢筋绑扎、墙体砌筑等重复劳动，BIM 技术实现从设计、施工到运维的全生命周期管理。技术升级，不仅能破解中国的 “用工荒” 难题，更能推动行业从 “劳动密集型” 向 “技术密集型” 转型，这是中国工程行业实现 “弯道超车” 的核心竞争力。
3. 市场定位：从 “增量抢项目” 到 “存量挖潜力”
日本建筑业在转型中最 大的启示，或许是 “跳出新建思维，拥抱存量市场”。泡沫破裂后，新建工程减少，日本企业迅速调整方向，将目光投向 “改造翻新” 与细分领域：老旧建筑的抗震加固、既有住宅的节能改造、城市基础设施的维护升级…… 同时，行业投资主体也从 “政府主 导” 转向 “民间主 导”，如今日本民间建筑投资占比已超过政府投资，市场活力显著提升。
中国的 “存量时代” 也已到来。随着城市更新规划的推进，东部城市的低碳改造、老旧小区的适老化升级、工业园区的提质增效，以及中西部地区的基建补短板项目，都在释放新的市场空间。不再执着于 “抢新建项目”，而是深耕存量领域，在细分市场建立核心优势，将成为中国工程企业未来的生存之道。
三、政策引导：日本的 “制度保障”，中国的 “政策红利”
日本建筑业的转型，离不开政策的 “保驾护航”。为了推动行业整合，日本出台相关法律鼓励企业兼并重组，淘汰低效产能；为了支持技术研发，设立专项基金补贴企业的创新投入；为了吸引年轻人入行，建立专业认证体系，提升从业者的薪资待遇与社会地位。这些制度设计，为日本建筑业的重生提供了稳定的 “政策环境”。
中国也在沿着这条路径前行。近年来，国家先后出台政策推动智能建造与新型工业化协同发展，完善建筑市场信用评价体系，加大对绿色建筑、低碳基建的支持力度。这些政策不仅是 “定心丸”，更是 “指南针”—— 它明确告诉行业：未来的机会不在 “规模扩张”，而在 “质量提升”；不在 “传统模式”，而在 “创新突破”。
四、中国工程行业的 “未来可期”：在借鉴中走出自己的路
日本建筑业 30 年的阵痛，给中国工程行业带来三大核心启示：
第 一，摒弃 “规模崇拜”，回归 “盈利本质”。不再追求 “项目数量”，而是聚焦 “项目质量”，通过优化管理、控制成本，提升企业的盈利能力，这是行业健康发展的基石。
第 二，拥抱 “技术革新”，破解 “发展瓶颈”。用智能建造替代传统施工，用数字化管理提升效率，用绿色技术顺应时代需求，这是破解劳动力短缺、实现可持续发展的关键。
第三，聚焦 “存量市场”，挖掘 “新增长点”。从城市更新到乡村振兴，从低碳改造到基础设施运维，存量市场的潜力远未被充分开发，这是中国工程行业未来的 “蓝海”。
当下的中国工程行业，正处在 “洗牌深水区”，企业破产、人员流失、项目减少，这些都是转型期的 “正常阵痛”。但我们要看到，日本用 30 年证明，建筑业不会 “消亡”，只会 “重生”；中国拥有更庞大的市场规模、更强劲的技术创新能力、更有力的政策支持，完 全有条件在借鉴日本经验的基础上，走出一条更快速、更高 效的转型之路。
所以，不必慌。中国工程行业的未来，不在过去的 “增量泡沫” 里，而在当下的 “转型实干” 中。当行业告别粗放增长，拥抱质量与创新，当企业在存量市场找到核心优势，当技术为行业注入新的活力，中国工程行业必将迎来属于自己的 “重生时刻”—— 未来，真的可期！
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信息发布：今日头条
信息来源：外向菠萝R
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